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Die Gründe der Zahlungsunfähigkeit der Unternehmen. Die wirksame Überwindung der Krise muss man mit der Analyse der Gründe seines Entstehens beginnen. Unter den Gründen der Unternehmen wählen und äußerlich.

Die Absorption. Diese Form der Sanierung verwirklicht sich mittels des Erwerbs des Unternehmens-Schuldners vom Unternehmen-sanatorom (für den Letzten ist es eine der Formen der Investitionen — der Erwerb des ganzheitlichen Eigentumskomplexes oder seines Hauptteiles. Für ist der Effekt der Absorption mit auch verbunden. Das sanirujemoje Unternehmen bei der Absorption verliert den selbständigen Status gewöhnlich, obwohl wie die Rechtsperson in Form vom Tochterbetrieb erhalten bleiben kann;

Die Hauptmittel, die Materialwerte, die Geldmittel und anderes Eigentum, im Überschuss, unterliegen und der Aufnahme entsprechend auf die Ergebnisse mit nachfolgend der Gründe des Entstehens des Überschusses und der schuldigen Personen;

Von der Besonderheit der Durchführung ist die Inventur bei der schiedsrichterlichen Verwaltung die Notwendigkeit der Bildung solcher Zahl der Kommissionen bei dem es wird möglich die Durchführung der ganzen Inventur im Laufe von zwei-drei Tagen. Solche kurzen Fristen sind eines der Ziele der Beobachtung bedingt - die Unversehrtheit des Eigentums des Schuldners zu gewährleisten.

Wenn nach den Bedingungen der Konjunktur des Warenmarktes das Unternehmen auf das eingeplante Tempo der Zunahme des Umfanges der Realisierung der Produktion nicht hinausgehen kann oder kann ist es im Gegenteil wesentlich, übertreten, sollen für die Versorgung der neuen Stufe des Finanzgleichgewichtes des Unternehmens zu den Parametern seiner Finanzstrategie die entsprechenden Berichtigungen (beigetragen sein sind d.h. die Bedeutungen der abgesonderten grundlegenden Finanzkennziffern geändert).

Die Sanierung des Unternehmens, die auf seine Restrukturierung gerichtet ist (die Reorganisation). Solche Sanierung verwirklicht sich bei den schwereren Maßstäben des Krisenfinanzzustandes des Unternehmens und fordert die Verwirklichung der Reihe der Prozeduren, die die wirksameren planmäßigen Formen seiner wirtschaftlichen Tätigkeit gewährleisten. In der Regel, diese Art der Sanierung ist mit der Veränderung des Status der Rechtsperson die Unternehmen verbunden.

Für die Durchführung der Restrukturierung der Unternehmen-Teilnehmer war die Bestimmung der Hauptziele der geforderten Umgestaltungen nach drei Hauptarten der Produktion durchgeführt: die Herstellung der Personalkraftreifen; der Reifen; die Verwertung der Abfälle, die Überarbeitung und der alten Reifen. Nach den Ergebnissen der Einschätzung positiv und negativ der Konkurrenzfähigkeit der abgesonderten Produktionen für jeden von ihnen waren die Ziele der Restrukturierung, die von der Basis für die weitere Entwicklung der konkreten Maße nach der Tätigkeit abgefasst.

Die Vereinigung aller Ziele in die einheitliche Strategie, der Programme des Reformierens und des Geschäftsplans der Restrukturierung, den leitenden Managern, das wirksame Instrument der geplanten Umgestaltungen zu produzieren.

Die vierte Etappe. Die Durchführung der finanz-ökonomischen Analyse des Unternehmens. Die Analyse wird zwecks der Bestimmung ßÔ¿ zugehörig dem Schuldner für die Deckung der gerichtlichen Kosten, auf Abzahlung die Belohnungen dem Verwalter, sowie der Möglichkeit oder der Unmöglichkeit der Wiederherstellung des Schuldners durchgeführt.

Wie es aus der gebrachten Formel sichtbar ist, bilden ihren rechten Teil alle Quellen der Bildung der eigenen Finanzmittel des Unternehmens, und link — entsprechend alle Richtungen der Nutzung dieser Ressourcen. Deshalb in der vereinfachten Art kann das Modell des Finanzgleichgewichtes des Unternehmens, nach deren Errungenschaft das Unternehmen in der Krisensituation strebt, in der folgenden Art vorgestellt sein:

Die Analyse der Veränderungen der Artikel des Berichtswesens in mit den Veränderungen anderer Artikel. Dabei ist nötig es die besondere Aufmerksamkeit den Fällen zuzuteilen, entspricht die Veränderung einer Kennziffer nach der Natur der Veränderung der Kennziffer nicht.

Das angebotene methodische Herangehen an die Durchführung der Veranstaltungen, ausgehend von der Entwicklung der Konkurrenzstrategie, findet immer mehr des Verständnisses und die Anwendung in der Verwaltungspraxis des modernen Managements schon. Deshalb sein weiter theoretisch und soll die Einführung die positive Rolle in der Verstärkung der Konkurrenzpositionen der Unternehmen wie auf einheimisch, als auch auf die Märkte spielen.